MARTIN TECHNOLOGIES : Optimisez votre rentabilité grâce à la qualité pilotée par la production
Martin Technologie - Huillé-Lézigné (Maine-et-Loire)
| Martin Technologies est leader français du marquage industriel sur métal et plastique (étiquette métal, plaque de firme, etc.), de l’étude et la fabrication de faces avant, claviers à membranes et claviers tactiles, ainsi que la réalisation de tôlerie fine décorée. L’entreprise est certifiée ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001. Partis d’une réflexion menée quant à la gouvernance de l’entreprise, désireux de proposer un autre modèle, Martin Technologies a démarré son évolution culturelle et organisationnelle en 2015, par la co-construction avec ses équipes de son management visuel et rituels associés. |
 |
Public ciblé :
Dirigeant.e, chef.fe d’équipe, responsable de service
Objectifs :
- Comprendre l’écosystème du standard animé par la production
- Connaître les rôles et les responsabilités de chacun dans une telle démarche
- Résoudre les problèmes sur le terrain pour augmenter sa performance
- Monter en compétences ses équipes pour une démarche de qualité opérationnelle réussie
Programme :
- Atelier pratique :
- Défi: Le bon outil face au bon objectif à classer dans l’ordre d’une démarche de qualité opérationnelle
- Présentation de l’écosystème du standard
- Les rôles et responsabilités des parties prenantes de cette démarche
- Visite de l’atelier de Martin Technologies
- Comprendre la démarche déployée chez Martin Technologies
- Retour d’expériences terrain : animation de la qualité opérationnelle, résolution de problèmes…
- Pistes d’amélioration
- Montée en compétences à amener à vos équipes pour mettre en place une telle démarche.
- Ce que je dois changer et faire de nouveaux ?
- Partage des résultats
- Form’action
- Performances
- Gains
Visite animée par :
Frank Fauxbaton – ACT Conseil
En 10 ans, j’ai pu participer et mener des démarches de changements, transformer des organisations, apprendre, pratiquer et faire évoluer le contrôle de gestion industriel, prendre des responsabilités opérationnelles pour enfin revenir vers l’accompagnement.
Ne parlons pas d’expertise transposable, j’aime partager avec vous un cadre méthodologique et critique qui nous permettra d’apprendre ENSEMBLE comment transformer votre organisation pour qu’elle soit redoutablement efficace et collectivement penser votre avenir, votre stratégie.
Eric Boyes – ACT Conseil
Fort de 20 années d’expérience au sein de groupes industriels et en tant qu’associé d’un cabinet de conseil, je suis passionné par les méthodes d’amélioration continue depuis ma première expérience d’Ingénieur.
J’ai eu la chance de travailler dans le secteur de la métallurgie, de l’agroalimentaire en passant par l’automobile où j’ai tenu des fonctions gestion de production, Supply, Amélioration continue, direction de site et Industrielle. Master Black Belt, je suis expert en conduite de démarche de transformation d’entreprise.
J’assiste les Dirigeants dans la déclinaison opérationnelle de leur stratégie, je mène des projets d’organisation et d’accompagnement au changement depuis les phases amont jusqu’à l’accompagnement à la mise en œuvre.
Conditions de participation :
Adhérents : Gratuit
Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion pour 2024)
Pour vous rendre à la rencontre, pensez aux transports en commun ou au covoiturage, l’équipe du MFQM peut vous mettre en relation avec les autres participants.
La rencontre sera maintenue sous réserve d’un nombre minimum de participants.
Pour suivre l’actualité du MFQM et le programme des prochaines rencontres, abonnez-vous !
