Innover par son modèle d’affaires : économie de fonctionnalité et de coopération

QG des Engagé.es à la Maison de l'Entreprenariat et des Transitions - Saint-Herblain (Loire-Atlantique)
Public Ciblé : Dirigeant(e)s de TPE/PME, managers de PME/ETI, ou un membre de leur équipe portant la dynamique de changement au sein de l’entreprise. Vous pouvez aussi venir à 2 ! Un binôme dirigeant-manager pour ancrer davantage cette démarche d’innovation au sein de votre entreprise.
Comment identifier des nouveaux leviers de business en améliorant son impact environnemental et social ?
Comment développer une offre innovante, qui constitue une alternative à la simple fourniture d’un produit ou un service ?
Objectifs :
- Découvrir les enjeux de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération,
- S’inspirer et toucher du doigt une démarche qui donne du sens, pour innover et évoluer vers des modèles d’entreprise durables et résilients
- Découvrir et s’inspirer des solutions qui existent grâce aux échanges et à l’apport de l’intervenante
Programme :
- Exploration et apprentissage, à travers des exemples inspirants de parcours de dirigeant·es engagé·es.
- Analyse et action, en étudiant la situation de votre entreprise pour identifier les premières étapes clés.
- Échanges et défis collectifs, en bénéficiant du regard et des conseils de vos pairs.
Animé par :
Magali Courtial-Van Ossel – ImmaTerra
Magali est associée et référente d’ImmaTerra en Pays de la Loire. Experte en stratégie durable et en transition des modèles économiques, elle accompagne et forme les entreprises dans ces domaines. Co-fondatrice du programme Émergence en Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération porté par Angers Technopôle et la CCI Maine-et-Loire, elle est également membre du collectif EFC Chrysalide, soutenu par l’ADEME Pays de la Loire.
Conditions de participation :
Adhérents : Gratuit
Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion sur l’année 2025)
La rencontre sera maintenue sous réserve d’un nombre minimum de participants.
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