RENOVAL, L’art de standardiser l’excellence : le Pilotage de la Performance par les Standards
Renoval Menuiseries - Saumur (Maine-et-Loire)
Public Ciblé :
Dirigeant·e, Responsable de service, RH, Managers, amélioration continue, méthodes…
Depuis sa création en 1983, RÉNOVAL s’est imposé comme un acteur de référence sur le marché de la véranda, des menuiseries et des abris de piscine.
Avec une approche tournée vers la recherche et l’innovation, l’entreprise s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue pour renforcer la qualité et la performance de ses produits.Dans cette dynamique, le site de Saumur, dirigé par Baptiste Barreau, joue un rôle clé dans la fabrication des menuiseries (portes, fenêtres et produits coupe-feu).
En pleine croissance ce site mise sur l’optimisation de ses processus pour accompagner son développement.
C’est dans cet esprit que RÉNOVAL s’appuie sur l’accompagnement d’ACT CONSEIL autour du PPS : Pilotage de la Performance par les Standards.
Objectifs :
– Comment faire vivre et animer ses standards pour améliorer la performance.
– Acquérir les clés d’un Management Visuel de la Performance efficace.
– Le pilotage de la performance : combinaison du Management Visuel de la Performance et du travail standardisé.
Programme :
Mise en situation : Serious Game – formation aux standards et définition des indicateurs / 1er Run
Comment piloter la performance par la standardisation ? Comment faire le lien entre les standards, la formation, les indicateurs de process, les indicateurs de résultat et les indicateurs de la performance.
Mise en pratique : Serious Game – Mise en place des standards et des indicateurs de processus pour piloter la performance / Validation des performances
Clôture : Visite de l’usine de Rénoval / Ancrer les apprentissages de la matinale / Démo de DARVIS / Echanges ouverts / Repas déjeunatoire
Animé par :
Frank FAUXBATON – Co-fondateurs ACT Conseil et consultants formateurs
En 10 ans, j’ai pu participer et mener des démarches de changements, transformer des organisations, apprendre, pratiquer et faire évoluer le contrôle de gestion industriel, prendre des responsabilités opérationnelles pour enfin revenir vers l’accompagnement.Ne parlons pas d’expertise transposable, j’aime partager avec vous un cadre méthodologique et critique qui nous permettra d’apprendre ENSEMBLE comment transformer votre organisation pour qu’elle soit redoutablement efficace et collectivement penser votre avenir, votre stratégie.
Éric BOYES – Co-fondateurs ACT Conseil et consultants formateurs
Fort de 20 années d’expérience au sein de groupes industriels et en tant qu’associé d’un cabinet de conseil, je suis passionné par les méthodes d’amélioration continue depuis ma première expérience d’Ingénieur.J’ai eu la chance de travailler dans le secteur de la métallurgie, de l’agroalimentaire en passant par l’automobile où j’ai tenu des fonctions gestion de production, Supply, Amélioration continue, direction de site et Industrielle. Master Black Belt, je suis expert en conduite de démarche de transformation d’entreprise.J’assiste les Dirigeants dans la déclinaison opérationnelle de leur stratégie, je mène des projets d’organisation et d’accompagnement au changement depuis les phases amont jusqu’à l’accompagnement à la mise en oeuvre.
Conditions de participation :
Adhérents : Gratuit
Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion sur l’année 2025)
La rencontre sera maintenue sous réserve d’un nombre minimum de participants.
Pour vous rendre à la rencontre, pensez aux transports en commun ou au covoiturage, l’équipe du MFQM peut vous mettre en relation avec les autres participants.
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